企业如何关爱员工，为企业创造更大效益

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企业如何关爱员工,为企业创造更多效益


更新时间：2012年04月13日　　作者：雷诺丽特

　　进入21世纪，面对品牌整合营销时代的到来，加强企业文化建设，着力打造具有企业自身特色的品牌和形象，是雷诺丽特铝单板企业在市场竞争中长远发展之路。

　
　　作为一名合格的管理者，不仅要管理好员工，更要“经营”好员工，时时为员工补充“关爱”这种营养，使其与雷诺丽特事业同呼吸共成长。如何关爱员工，现在就让雷诺丽特铝单板企业林总告诉您可以从以下几个方面着手：


　　一是改善工作环境，让员工舒心投入工作。健康、优雅、舒适的工作环境，会激发员工对生活的热爱，提高工作意愿，改善工作绩效，激发员工的自豪感。工作环境舒适，员工会安心、舒心、顺心地投入工作，创造更大的绩效。


　　二是关心员工的“口味”，促进员工吸收营养。通过各种培训和一系列活动增进友谊和团队精神。雷诺丽特铝单板罩企业文化的形成和建立必须通过各种形式的培训来完成，并针对企业实际，组织丰富多彩的业余活动，丰富员工的生活，加深大家的了解，增进员工间的友谊及团队精神。举办各种技能比赛，以充分地提高工作积极性，提高大家的工作技能，从而也提高了生产管理绩效。


　　三是帮助员工设计职业生涯，开辟更宽阔的晋升通道。不断学习，永远保持一颗强烈的进取心，努力提高自己的个人能力和修养，也必然能够提高产品质量及生产效率，因为优秀的产品是优秀的员工生产出来的。要始终坚持“下一个工序就是你的客户”、“我们的服务对象就是我们的客户”的信念，不接受不良产品、不制造不良产品、不流出不良产品，乐于接受别人的意见、建议，本着实事求是的态度不断改进工作。不断开拓创新，以谋求个人、部门、企业一起成长、共同发展。 只有让每一位雷诺丽特铝单板企业员工都看到自己成长的方向和成长的空间，鼓励员工将其职业生涯与建行的发展目标结合起来，才能使员工有明确的奋斗目标，迸发工作动力。


　　四是让员工参与民主管理，增强主人翁意识。员工都希望对管理事务有知情权、参与权、商量权和决定权，员工在参与民主管理过程中会有一种归属感和成就感。管理层要创造条件让员工参与民主管理和经营决策，在制度、考核办法的制定、重**项出台以及涉及大部分员工切身利益等方面，多让员工参与，听取员工意见，采纳员工建议，撷取员工智慧，使员工在民主管理参政议政的“锻炼”中，强化主人翁意识，促进换位思考，增强责任心和进取心，培养全局观念、大局意识，促进其成长。


　　五是关注员工的心理压力，提高其“心理免疫力”。随着业务品种的不断增多，各项事业的快速发展，员工每天都在快节奏地投入紧张的工作，面临着目标任务压力、操作风险压力、技能提升压力以及生活上的种种压力。管理层要关心员工的“心理环境”，重视员工的压力管理，把广大员工的冷暖甘苦挂在心上，在优化业务流程、减少操作环节、减轻员工负担上多做文章，在帮助员工解决生活中的困难上多下功夫，在调整员工心态方面多花心思。通过疏导员工的压力，如主动找员工交流沟通，帮助解惑释疑，举办健康知识讲座、组织开展文体活动等，使员工舒缓紧张情绪，学会“降压下火”，提高“心理免疫力”，健康快乐地投入工作。


　　六关心员工的成长和福利待遇。领导者不仅要关心下属的工作完成情况、能力提高情况，还要关心下属的个人的职业成长，并且把员工的福利放在自己个人需求之前，让员工感到领导真正关心自己，而不是只为了完成工作。这种将员工福利放在自己的个人需求之前的做法，不仅能够激发和加强他们更高水准的投入，从而圆满完成任务，而且还能在团队中更好地培养无私、主动和信任的气氛。通过关心员工的成长和福利，来提高员工的积极性士气，从而为培养良好的雷诺丽特铝单板幕墙企业文化打下一个坚实的基础。


　　企业塑造企业文化，总结提炼出自己的核心价值理念，明确企业的灵魂所在，最终用来指导企业做什么、怎么做，指导员工怎么做、怎么想，让这个灵魂发出“无声”的命令，发出心灵的呼唤，发挥无形的导向作用，通过文化的力量，培养员工对企业的认同感和忠诚度，提高凝聚力、战斗力、创造力，使雷诺丽特铝单板公司员工能够真正做到团结、合作，从而使生产管理绩效在最短时间内取得最大的提高。